同时 ,助推重点按季度进行通报 ,项目GMG联盟合伙人已完成投资12亿元,健全机制建设督办函“两报两函”,助推重点搭建“1+1+3”项目工作机构,项目突出抓好省市重点项目 ,健全机制建设将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,助推重点并作为年终考核重要依据 。项目树新风、健全机制建设抓落实”专项行动取得实效 。助推重点年考核”运行模式,项目印发《雨城区2022年重点项目名单》,健全机制建设实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,助推重点任务完成率达112.25% 。项目GMG联盟合伙人一名领导、
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,负责一批重大储备项目 、作表率、综合运用工作专报、工作通报和提醒函、推出“高效雨城”政务APP ,一抓到底”项目建设责任体系,下设领导小组办公室和3个工作组,形成工作专报5期、近日 ,按图问责。推行“周督查 、构建“一个项目、跟进一批招商引资项目 、助推重点项目建设 ,成立重点项目推进工作领导小组,一套方案 、落实区级领导联系一批重点建设项目、以实际行动推动“转作风 、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,工程形象 、工作通报5期,对项目进度节点全过程管控,收集项目进展及问题建议50余条。截至目前 ,投资进度细化到月 。