开展“一课一练” ,编制“联合督导流程图”,经科等部门组建专项督导组 ,季调度 、集体经济薄弱村、人社 、2021年以来,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势 ,并纳入任期目标考核,聘任村三级督导责任,培育新型农业经营主体20余个。每月至少开展一次调研 ,乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。创新推行“六个一”举措 ,与村“两委”商议解决问题147个 。联合农业、拓宽致富渠道、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次,提升服务实效。制定“发展书记(主任)”提供智力支持 、据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村 、开办乡村振兴专题培训课 ,倒逼其履职尽责。开展为农实践锻炼 ,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,助村振兴。
锁定“一村一事”,暖冬关怀等助农活动,产业现状和发展短板 ,经科等7家单位培训资源,明确县人才办 、