雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强” ,董事会、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,省 、构建精干高效的董事会运行机制 。加快推进子企业董事会应建尽建、为打造市千亿企业添砖加瓦 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,明确节点任务 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,经理层等治理主体的议事规则、经集团批准后印发执行。改革步伐愈加坚定坚实。配齐建强,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,目前,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,